2025年3月20日下午，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉冰主持召開(kāi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目專(zhuān)題調(diào)度會(huì)暨總經(jīng)理辦公會(huì)，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理于革委，工程部負(fù)責(zé)人，城開(kāi)集團(tuán)、水投集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人及分管房地產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了水投集團(tuán)、城開(kāi)集團(tuán)關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資、銷(xiāo)售及回款等情況的匯報(bào)，集團(tuán)工程部對(duì)各個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理于革委指出房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目存在重建設(shè)、輕運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)化考核機(jī)制不成熟，認(rèn)購(gòu)轉(zhuǎn)化率低等方面的問(wèn)題，并從完善銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)化考核機(jī)制、提高認(rèn)購(gòu)轉(zhuǎn)化率、加強(qiáng)與屬地政府溝通等方面提出了具體的改進(jìn)措施。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉冰充分肯定了城開(kāi)集團(tuán)、水投集團(tuán)在對(duì)接關(guān)鍵部門(mén)和關(guān)鍵人、建立獎(jiǎng)懲淘汰機(jī)制等方面做出的努力，并提出三點(diǎn)工作要求：一是思想上高度重視。聚焦主責(zé)主業(yè)，始終堅(jiān)持投資回報(bào)匹配的原則，做好市場(chǎng)化項(xiàng)目；深刻認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜性，認(rèn)真做好前期謀劃、過(guò)程管控、后期銷(xiāo)售工作；加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)與交流。二是措施上精準(zhǔn)有效。要精準(zhǔn)研判形勢(shì)、精準(zhǔn)測(cè)算效益、精準(zhǔn)尋找客戶群體、精準(zhǔn)采取銷(xiāo)售策略，確保項(xiàng)目品質(zhì)和質(zhì)量，積極爭(zhēng)取政策支持，多措并舉切實(shí)推進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目去化進(jìn)度。三是責(zé)任上壓緊壓實(shí)。要盡快建立健全市場(chǎng)化考核機(jī)制，層層傳導(dǎo)壓力，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，加大銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)整體考核和團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人考核力度，形成團(tuán)隊(duì)成員能進(jìn)能出、薪酬能高能低的良性循環(huán)。